去年的天貓雙11促銷活動結束后，耳畔聽聞的都是2135億的“雙11”，好像淘寶是當初美國加利福尼亞的金礦，只要趕過去，就能撈一筆似的，于是又引來新一波的淘寶開店高峰。

　　大家可以發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上淘寶開店成功的光鮮案例非常多，但問題是輪到你時，你能成功嗎？可能大家都認為，做淘寶，成本低是優(yōu)勢，但今天我要告訴各位的是，錯！大錯特錯！這4點做不到賺錢就遙遙無期。

　　先分析下淘寶開店成本是不是優(yōu)勢。

　　實體店說：

　　實體開店要付租金，水電費、裝潢、裝修、道具啊什么的，隨便算下來都是一筆不小的成本；說網(wǎng)店是零成本，是因為只需要開個支付寶，進行實名認證，考試就可以開店了。

　　網(wǎng)店說：

　　店鋪開起來后，創(chuàng)意策劃、圖片拍攝、后期圖文美編、網(wǎng)店設計、廣告費、物流運費、倉儲配貨、人員工資等等，這些都是需要花費大量成本的，并不比開實體店的成本要低。而且，實體裝修可以在很長一段時間一勞永逸，但網(wǎng)絡的裝修，是不斷的，定期都會有新品上市，還需要重新策劃、拍攝和美編，成本是不停累加的。

　　再來分析下淘寶開店市場環(huán)境。

　　以前，賣家少，淘寶規(guī)則也不多，因而許多最開始在淘寶上開店創(chuàng)業(yè)的賣家都賺到了人生中的第一桶金，有的成為了現(xiàn)在的淘寶大賣家及天貓商家。今天，要想在淘寶網(wǎng)上輕松創(chuàng)業(yè)，卻不是那么容易了。競爭激烈，同類商品繁多，推廣費用居高不下，淘寶規(guī)則要求日漸嚴厲等種種境況，也造成了賣家們時刻處于窘境狀態(tài)。

　　從一個網(wǎng)絡營銷者的角度去考慮，開店的成功，不僅需要技術上要強，銷售能力也不可或缺。可以說，網(wǎng)上開店是一個技術與銷售相結合的商業(yè)行為，缺乏其中一個點都很難成功。這也是很多人有志于網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)，但不怎么起效的原因之一。

　　總之，不管當前的淘寶開店環(huán)境有多惡劣和復雜，但在巨大的電商網(wǎng)購消費市場面前下，也依然吸引著無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者加入到電商網(wǎng)店開店大軍中來。一入淘寶深似海，進去之后就發(fā)現(xiàn)各種成本和壓力，各種潛規(guī)則明規(guī)則，讓你應接不暇。因而下面4點，各位賣家必須做好：

　　1，創(chuàng)建一個更聰明的營銷團隊

　　招聘更高價的人才，比如美編、文案、宣傳高手、數(shù)據(jù)分析高手、運營高手等等，讓他們成為你網(wǎng)店的核心DNA。客服再多，打包發(fā)貨的再多，都是虛幻的繁榮，把動手腳的人暫且不管，你需要看看：辦公室里面，有幾個人是在思考問題的，而不是成天咋咋呼呼地在執(zhí)行，卻沒有思考。這幫人是決定你是否可以取得高溢價的核心。

　　2，內(nèi)部招聘，或者外部整合靠譜的設計師和買手團隊

　　商品同質(zhì)化，是網(wǎng)絡的雷池，誰踏上去，誰就注定沒錢賺。但是好的商品設計，或者采買更好的貨源，是需要敏銳的眼光和專業(yè)的才能的，還不如花些錢，去招募幾個長期合作的設計師，或者整幾個買手，到處去尋覓好的貨源，才能保證商品的生命力。

　　3，多做些CRM的數(shù)據(jù)分析、管理及互動

　　對于易耗品來說，或者重復購買次數(shù)多的商品來說，CRM至關重要。是否可以花點錢，在自己的電商ERP里面，整入顧客分析的模塊呢？這些投入，能夠有效提高老用戶的忠誠度，從而節(jié)約廣告費用，獲取更高的顧客剩余價值。

　　4，多整合上游資源，有錢的話，可以考慮入股工廠

　　除了控制前端，更需要控制后端。如果咱們的生產(chǎn)更加快速、柔性、靈活，那么對于網(wǎng)絡來說，是隱性的巨大優(yōu)勢。做電商如果要賺錢，就必須走營銷和數(shù)據(jù)驅(qū)動的路子，真正形成有效的營銷CPU，整合上下游資源，優(yōu)化老顧客，優(yōu)化商品設計和選品，從營銷戰(zhàn)略的高度來看待和操作網(wǎng)絡，才是今后的出路。