這幾年，雖然“黑天鵝”的疫情垂翼帶給全球時間停擺、經(jīng)濟停滯的陣痛與撕裂，但整體的電商行業(yè)正呈良性發(fā)展態(tài)勢。

隨著各類新興電商的崛起及發(fā)展，品牌方開始尋求闖關(guān)突圍，探索生意增長的新方法。而作為品牌幕后的隱形推手們，以火蝠電商為代表的電商代運營公司如雨后春筍般得以迅速萌芽和發(fā)展起來。

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從那片“詩畫山水，溫潤之州”的家鄉(xiāng)離開后，結(jié)緣前后端開發(fā)專業(yè)，從此打開了一扇神奇的大門。

畢業(yè)后，正是意氣風(fēng)發(fā)之際，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)做過許多行業(yè)的工作，后來開啟了創(chuàng)業(yè)模式，以線下的網(wǎng)游工作室為突破口，在鍛造自身中激發(fā)生機活力。

受新冠疫情影響，導(dǎo)致生意越發(fā)慘淡，一直處在虧損狀態(tài)，更是無力繼續(xù)經(jīng)營。為了在危機中尋找生機，繼而轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商代運營行業(yè)，為自身的長遠(yuǎn)發(fā)展提供新解法。

時代發(fā)展的洪流應(yīng)聲而起，那時的林下也在思忖著，如何抓住電商浪潮，用更好的姿勢去成就更好的自己？

他步履不停，把目光與視野瞄向火蝠電商杭州分公司，打算用不輟與精進(jìn)積攢著人生的厚度，用冒險與探索安撫著自己去試煉去拼搏的躁動。

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眾所周知，初入一個新行業(yè)，少不了吃力和艱難，可積極樂觀的他，自始至終都相信笨鳥先飛不會錯。

他一心撲在店鋪的數(shù)據(jù)提升上，積極構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)營銷思維，研究各大平臺的攻城略地之道，集中火力學(xué)習(xí)與探索各式營銷策略，開拓視野、提升所知。

即使運營基礎(chǔ)知識薄弱，他也能在求學(xué)之道中，把交流當(dāng)成學(xué)習(xí)的良機，虛心請教前輩解疑，同時不斷鼓舞自己，下足學(xué)習(xí)的功夫，讓成長汲取“充足養(yǎng)分”。

置身數(shù)字化的時代之下，林下正在用一種全新的思維方式鏈接崗位工作，不被經(jīng)驗所束縛；挑戰(zhàn)極限，穿越層層阻滯，把店鋪關(guān)鍵節(jié)點的要素激活，放大優(yōu)勢勢能，快速幫助合作店鋪解決困局，并持續(xù)進(jìn)行市場突圍。

剛承接到這家店鋪時，屬于方便速食類目，作為全新的零基礎(chǔ)店鋪，入駐的時間節(jié)點剛好是春節(jié)前夕，掌柜急需在短時間內(nèi)完成主推鏈接的基礎(chǔ)打造以及整店的品牌化風(fēng)格裝修。

林下深知時間的緊迫性，尤其在與掌柜的溝通中，容不得絲毫差池，保持著每天至少兩個電話會議以及每周兩次以上的線下面談。

運營初期，他切實感受在江湖中實實在在的“摸爬滾打”，即使歷經(jīng)通宵拼殺以及輾轉(zhuǎn)奔走，依舊還是沒有達(dá)到品牌方的要求和門檻。那時的他，經(jīng)受著不被認(rèn)可的洗禮與沖刷時，崩潰所到之處，是成長所需承受的磨礪。

不管是產(chǎn)品的最低限價、利潤比以及上線進(jìn)度問題，還是產(chǎn)品的基礎(chǔ)權(quán)重打造，都成為短期內(nèi)運營的最大難題，悄悄堵住他昂然的嘴，讓他多少天夜不能寐。勇敢的心讓他更狼狽，可誰沒經(jīng)歷過高壓與瓶頸，可他從未考慮過轉(zhuǎn)行或退縮，而是愈行愈勇。

在無數(shù)次的電話會議，無數(shù)次的案例參考，無數(shù)次的戰(zhàn)略調(diào)整，他以曾經(jīng)的做店經(jīng)驗為基礎(chǔ)，通過比對競店周期性的數(shù)據(jù)監(jiān)控，最終抓住了細(xì)節(jié)點為突破口。

于是，利用利潤可控范圍內(nèi)進(jìn)行私域社群試吃，用預(yù)售采購的模式大批量地進(jìn)行產(chǎn)品投放，并配合天貓U先等新品運營操作行為進(jìn)行快速基礎(chǔ)打造，僅僅10天左右基礎(chǔ)銷量就超1000件，同時配合前期站內(nèi)付費測圖測詞以及設(shè)計部門的創(chuàng)意優(yōu)化，讓該店鋪成功在年前完成主推鏈接的權(quán)重打造，實現(xiàn)新店月銷售從0到4w的第一步提升。

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對于這個讓他成長的店鋪，他表示，該店鋪的一系列產(chǎn)品屬于地方民族特色的標(biāo)品，在天貓市場中，同樣宣傳貴州本土文化以及民族精神的店鋪其實并不多。

其核心詞“貴粉”在淘寶里屬于新鮮詞匯，具有足夠的市場潛力，于是很快明確推廣面向人群定位的初步設(shè)定，即可以作為前期打造專屬店鋪的熱度搜索詞，利用小紅書、微博、抖音等站外圖文視頻，制定品牌產(chǎn)品內(nèi)容種草布局模型。

同時，通過制定站內(nèi)推廣工具以及官方活動人群策略拉正標(biāo)簽，穩(wěn)定站內(nèi)外推廣的節(jié)奏打法，積極參加小二提供的優(yōu)質(zhì)會場活動，品牌專享主題日等增加品牌知名度，以此來精細(xì)化店鋪人群、進(jìn)行人群針對性的分類管理策略；針對不同的人群定向營銷運營，增加收割轉(zhuǎn)化率效果，最終達(dá)到短期提升GMV的目標(biāo)。

回望之前的路，林下用“辛苦”來描述自己的經(jīng)歷，而在此之上，是他能跟隨火蝠發(fā)展的榮幸。

即使面對跨行的困境，可敬的是，他并沒有被這些磨礪所打敗，依舊朝著這條電商運營之路行進(jìn)。靜水流深，方能起萬丈波瀾；厚積蓄力，方能成薄發(fā)之勢。

在溝通與碰撞中，他不斷推進(jìn)自己的思維重鑄。積極主動，正是林下的工作態(tài)度。已久的璀璨光芒的回應(yīng)，亦是對每一日磨一劍的解讀與交待。

如今身居預(yù)備鐵軍中的一員，之于林下，是指引前行如熾熱如炬的那束光，是值得傾負(fù)韶華、哪怕負(fù)重前行的蘭因絮果。這一路孳孳不息，讓他離這束光越來越近，直至融入這片煌煌星光。

在時代浪潮之下，一脈相承真誠、進(jìn)取與熱血的火蝠精神吸引著愈來愈多的新生代與年輕人前來奔赴，他愿意與更多的火蝠人在自我精進(jìn)之路上創(chuàng)新創(chuàng)造，尋找運營策略的增長點，長風(fēng)破浪濟滄海，為合作店鋪與所在企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。